【書評】本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR

本気でゴールを達成したい人とチームのための OKR

書評

最近、OKRが流行ってるので、どんな感じか読んでみました。 OKR自体が生まれた背景であったり、その導入、運用方法等がまとまってる本です。 この本を読んだだけではもちろん不足していて、実際にOKRを導入する際にはどうするべきか、とは少しギャップがありそうです。

OKRについて

OKRとは、定性的な目標（Object）に対して、それの到達度を図るための指標（Key and Result）に分かれます。

大切なことは、このOKRの運用方法にある気がしています。 本に記載されていたのは、

• OKRをパブリックに
• 定期的な１on1でフィードバックサイクルを早く回す
• 四半期ごとに見直しをかける

等です。

主観ですが、アジャイル開発と関係が深い印象を受けました。 スプリントでアジリティを持って開発を進めていき、さらに開発チームでOKRを意識し会社の目標との適合率を高めていく、のかな、と思いました。 どうしてもスプリントを回している最中は、会社にどう貢献しているのか？などといった経営的な目線は忘れてしまいがちだと思うので、それをOKRで補っているような気がします。